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别输在不懂管理上- 给企业管理者的101条忠告 pdf,epub,mobi,azw3电子书下载

经济管理 李世强/柴一兵 pdf/epub/mobi/azw3 3周前 (10-28) 57次浏览 已收录 0个评论

《别输在不懂管理上》内容简介

本书通过国内外各大知名企业的管理经验,为广大有志成为管理者或已经是管理者的读者们总结了近些年来企业管理者出现的问题,以及解决问题的方法。本书详细地从决策、管理、用人、绩效、执行、合作、管理者形象等多方面分析管理者应该注意的事项,旨在帮助管理者提高管理能力和水平,更好地驾驭人才,提高企业的工作效率和工作业绩,是企业管理者管理企业的必读、必备图书。

《别输在不懂管理上》作者简介

李世强内蒙古人。自由撰稿人、旅行作家、80 后新锐作者。曾创办原创类型小说网站。做过图书编辑,做互联网营销策划多年。热爱文学、历史、旅游。并对职场、心理学、企业管类类书籍有较深了解和个人独特见解。
柴一兵资深编辑、自由撰稿人,曾在多家出版社从事家教类、健康类图书的策划编辑工作。致力于青少年心灵成长及家庭教育,曾出版多部家教类著作。

《别输在不懂管理上》目录

第一章  有远见才能把握未来

忠告 1:目光长远,胸怀全局 3

忠告 2:明确目标,依靠信息制定策略 6

忠告 3:保持头脑清醒,遇到问题不迷茫 7

忠告 4:不墨守成规,敢于打破思维的“墙” 9

忠告 5:把握机会,敢于做决断 13

忠告 6:突破常规,创造机遇 16

忠告 7:目标实际,脚踏实地 19

忠告 8:树立居安思危意识 21

忠告 9:既要有风险意识,又要杜绝冒进 24

忠告 10:以稳为主,稳中求快 26

忠告 11:通过危机走向胜利 27

第二章  管理不等于独裁

忠告 12:赏罚分明,公平公正 33

忠告 13:情绪会传染,遏制负能量 35

忠告 14:学会用人,给员工多留空间 37

忠告 15:留住人才,让员工成为企业的主人 39

忠告 16:有敢于为下属承担责任的勇气 42

忠告 17:不要吝啬你的赞美 44

第三章  倾听员工心声,与员工一条心

忠告 18:增加沟通渠道,听取他人建议 49

忠告 19:善于接受他人意见 52

忠告 20:集思广益,开启集体智慧 54

忠告 21:正确对待员工的错误 56

忠告 22:端正态度,信任你的员工 58

忠告 23:尊重员工,顾及他们的心理感受 61

忠告 24:给予员工及时有效的反馈 63

忠告 25:提供发展空间,满足员工自我实现的需要 65

忠告 26:对事不对人,亲切地与员工沟通 68

忠告 27:做员工的听众 70

忠告 28:以员工的愿望为出发点,避免人才流失 72

忠告 29:让员工与企业同心 75

忠告 30:沟通到位,让企业保持整体积极性 77

第四章  用心管理,收获人心

忠告 31:温暖更能得到人心 83

忠告 32:学会与比自己更优秀的人相处 86

忠告 33:选拔人才要有原则性 89

忠告 34:让合适的人做合适的事 92

忠告 35:让员工对企业有很高的忠诚度 94

忠告 36:给新人提供展示自我的机会 96

忠告 37:对员工宽容以待,允许员工犯错 99

忠告 38:对员工进行情感投资 102

忠告 39:善于倾听员工的建议 105

忠告 40:对待解雇问题要有理有力 107

忠告 41:许下承诺就要尽力去兑现 109

忠告 42:与员工共患难,同享乐 112

第五章  好的管理来自好的制度

忠告 43:破除僵化思想,建立创新机制 117

忠告 44:企业需要信息化管理 119

忠告 45:公平用人,唯才是用 121

忠告 46:真正发挥企业绩效考核的作用 124

忠告 47:学历不是评定人才的唯一标准 126

忠告 48:不在惩罚中掺杂情感因素 128

忠告 49:建立合理、恰当的奖励机制 130

忠告 50:绩效考核,以结果为导向 132

忠告 51:让员工在融洽的环境中合作 135

忠告 52:企业需要苦劳,更需要功劳 138

忠告 53:帮助员工提高工作效率 140

忠告 54:绩效管理需要沟通 143

第六章  你不是一个人在战斗

忠告 55:管理者未必都是精英 149

忠告 56:做个让众人团结合作的组织者 153

忠告 57:人尽其才,物尽其用 156

忠告 58:做一名伟大的沟通者 158

忠告 59:依靠团队力量做决策 161

忠告 60:驱驾英才,用人不疑 163

忠告 61:克服困难,战胜挫折 166

忠告 62:善用人才,让人才发挥作用 167

第七章  想法重要,执行力更重要

忠告 63:认准定位,从小事做起 173

忠告 64:忘记经验比牢记经验更重要 175

忠告 65:关注执行力就是关注企业和个人的成功 177

忠告 66:管理者要懂得战略的意义所在 180

忠告 67:创新和改革才是企业的出路 182

忠告 68:天下难事,必作于细 185

忠告 69:细节之处出真知 187

忠告 70:制度不是用来讨论的,而是用来执行的 189

忠告 71:企业需要形成执行文化 192

忠告 72:做决定时切忌优柔寡断 194

忠告 73:把握机会,创造机会 197

忠告 74:行动要果断,办事要有魄力 199

忠告 75:坚持到底,就是胜利 201

第八章  新领导力,从控制到授权

忠告 76:学会在信任中授权 207

忠告 77:懂得授权和放权 209

忠告 78:管得好的人往往都是管得少的人 211

忠告 79:做有领导力的管理者 215

忠告 80:适当授权,发挥员工的自主权 217

忠告 81:树立全局意识,不越级指挥 220

忠告 82:管理者要做到无为而治 222

忠告 83:放手让别人干,才是明智之举 223

忠告 84:授权不等于完全放权 225

忠告 85:找准时机授权给优秀的员工 228

忠告 86:管理者既要授权,又要懂得收权 230

第九章  治人者必先自治

忠告 87:戒除骄傲自满的心理 235

忠告 88:管理者以身作则,成为执行的典范 237

忠告 89:忍耐有时是一种优秀的品质 240

忠告 90:一诺千金,说到做到 242

忠告 91:放下身段,提升亲和力 244

忠告 92:做一个踏实的“愚人” 247

忠告 93:改掉斤斤计较的坏毛病 250

忠告 94:管理者应做好自我管理 253

忠告 95:区分事务的轻重缓急 255

忠告 96:洁身自好,端正品行 257

第十章  考虑大局,不贪图私利

忠告 97:要追求利润,但不能只追求利润 263

忠告 98:赚钱不是唯一目的 265

忠告 99:远离不正当竞争的行为 268

忠告 100:靠实力和诚信去做生意 270

忠告 101:不抢员工的功劳,肯定员工的成绩 272

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